İşe alma, seçme ve yerleştirme süreci, firmaların organizasyonları gereği belirlenen ya da işten çıkışlar nedeniyle oluşan işçi açığının giderilmesi amacıyla, kadroya uygun personelin bulunması, seçilmesi, yerleştirilmesi ve oryantasyona tabi tutulmasıdır. Bu süreç şirketlerin yapısına ve sektörüne göre farklılıklar göstermektedir.
Personel Seçme Süreci:
- Başvuruların alınması ve ilk inceleme
- İş Başvuru Formunun doldurulması
- Sınav ve/veya Test Uygulaması
- Mülakat
- Referans İncelemesi
- Sağlık Muayenesi
- İşe Alma Kararı
- Onay ve İşe Yerleştirme
Personel Seçme ve Yerleştirme Yöntemleri:
- Psikolojik Testler: Yetenek testleri, zeka testleri, motor testler, kişilik testleri ve fiziksel testlerdir. Testler; mülakattan sonra uygulanır.
- Geleneksel Seçim Teknikleri: Mülakatlar ve referanslar.
- Modern Seçim Teknikleri: İş örnekleme testleri, değerlendirme merkezleri ve biyografik veriler.
- Diğer Seçim Teknikleri: Öz değerlendirme, iş arkadaşlarının değerlendirilmesi, dürüstlük testleri vb. tekniklerdir.
Firmalar için Personel Seçimi ve Yerleştirmenin Avantajları:
- Yanlış personelin seçilmesi işe alma sürecinden harcanan zaman, para ve enerjinin boşa gitmesine sebep olur. İşe giren personele verilecek eğitim ile personelin bilgi, beceri ve performansı artırabilir fakat olmayan bir yeteneğin kazandırılması mümkün değildir.
- Yeni işe alınan personelin şirket ortamına uyum sağlaması uzun sürebilir. Ancak personel işe ne kadar uygun vasıftaysa gerçek performans düzeyine ulaşması o kadar az zaman alacaktır. Bir yöneticinin işe uygun olmak bir personeli eğitmesi uzun sürebilir. Bu zamanı, vasıflı personellerin verimliliğini en üst seviyeye çıkarmak için kullanabilir.
- Yöneticiler kendilerine bağlı olarak çalışan, işini iyi ve düzenli yaptığını bilen personellerin kendilerini geliştirebilmeleri, yeni fikir üretebilmeleri, planlar yapabilmeleri ve stratejiler saptayabilmeleri adına personellere daha fazla zaman ayırabilirler.
- Pozisyonun getirdiği becerilere sahip bireyleri seçerek yaratıcı, çevresiyle uyumlu, her şeye pozitif bakan, işinde kalıcı, işini benimseyen, başarılı personeller şirkete kazandırılacaktır.
- Pozisyona uygun adayların seçilmesiyle iş tatmini ve işe bağlılık artacaktır. Bu da iş devir düzeyini ve buna bağlı harcamaları azaltacaktır.
- Becerileri pozisyona uygun olan personeller daha hızlı ve daha verimli çalışır. Bu da şirket veriminin doğrudan artması anlamına gelir.
