Strateji kelimesi, günümüzde işletme biliminde sıkça karşılaştığımız kelimelerin neredeyse başında gelir. İşletmenin geleceği için strateji üretiliyor ve ama şirketler bu stratejiyi planlamıyor. Daha kötü olan ise sonuçlarını değerlendirmiyorlar.

Günümüz işletmelerinin bir strateji olmadan hedeflerini gerçekleştirebilmeleri mümkün değildir. Büyümek isteyen şirketler mutlaka stratejik planlama yapmalıdır.

Stratejik Planlama Nedir?

Stratejik planlama, bir şirket geçmişinde neler yapmıştır ve gelecekte neler yapmayı hedeflemektedir sorularını incelemektedir. Geçmişte yaptıklarının ve gelecekte yapacağı şeyleri neden yapacağının analizini yapar.

Stratejik planlamada neler yapılmalıdır?

Gelenekselleştirilmeli

Stratejik planlamanın süreçleri hemen hemen aynıdır. Tüm şirketlerde ortalama aynı şekilde yapılır. Önemli olan bunu geçmişten geleceğe taşımak ve şirketin geleneksel süreçleri arasında koymaktır. Stratejik planlamanın nasıl yapılacağı bellidir ama sonuçları tüm şirketlerde farklıdır.

Dışarıdan birisi davet edilmeli

Stratejik planlama sürecine şirketi ve sektörü iyi tanıyan ama şirketin içerisinde olmayan birisi mutlaka davet edilmelidir. Bu süreçte dışarıdan bir gözün olması eksik yanların görünmesine olanak sağlayacaktır.

Aksatmadan gerçekleştirilmeli

Sürecin tıkanmasını önlemek için bir süreç planlaması yapılmalıdır. Hangi tarihte neyin yapılacağını belirten bir tablo ortak noktalara koyulabilir. Böylece süreç aksatmadan sürdürülebilir. Bu tür süreçlerde aksayan taraflar olursa ve biraz gecikirse sürecin tamamlanması olanaksız hale gelebilir.

Süreçler izlenmeli

Şirketler genellikle büyük paralar harcar ve süreci takip etmezler. Bu hem şirketin maddi anlamda bir kaybı hem de stratejik planlamanın tekrar yapılması için çalışanlarda isteksizlik meydana getirir.

Ütopyanın peşinden gidilmemeli

10 yıllık planlar yapmaktan kaçınılmalıdır. 10 yıl önceki Türkiye ile şu anki durum analiz edildiğinde günümüz Türkiye’si ya da günümüz dünyası tahmin edilemezdi. O yüzden ütopik stratejik planlama yapmaktansa daha gerçekçi ve daha kısa planlar yapmak tercih edilmelidir.

Öncelikler planlanmalı

Daha az ilgilenilenler planın sonuna atılmalıdır. Çözülmesi ve yapılması daha zor olan ve öncelikli olan şeyler daha öne alınmalıdır.

Yapılacaklar yerine gerekenler planlanmalı

Ne yapılacağını planlamak şirket performans ile orantılı olan eylemlerdir. Oysaki ne yapılması gerekiyorsa o hedeflenmelidir. Böylece başarı daha da artacaktır.

Uygulama olmalı

Stratejik planlama, içerisinde mutlaka uygulama barındırmalıdır. Belirlenen planların nasıl uygulanacağı da mutlaka planlanmalıdır.

Sürekli gözden geçirilmeli

Stratejik planlar günümüz koşullarına göre değişebilir. Örneğin yazımızı okuduğunuz tarihte dolarda büyük değişiklikler oldu. Şirketi zor duruma sokabilecek ekonomik değişiklikler planın değiştirilmesini zorunlu kılabilir. Stratejik planlama sürecinde sürekli olarak kontrol edilmeli ve gözden geçirilmelidir.

Sizlerle birlikte gerçekleştireceğimiz Stratejik Planlama çalışmasında öncelikli olarak mevcut durumun anlaşılmasına ilişkin bir çalışma yapılacak ve müşteri, rakip, ürün, sektör, çalışanlar ve paydaşlara yönelik analiz ve araştırmalar gerçekleştirilecektir. Sizinle yapacağımız Stratejik Planlama çalıştayında toplantı yöneticisi rolünde şirketinizin amaçlarını, misyon, vizyon ve objektifleri ile stratejilerin belirlenmesini sağlayacağız. Belirlenen stratejilerin önceliklendirilmesinde sizleri yönlendirip bir yol haritası oluşturacağız.